本网讯（刘国倩报道）为积极响应集团产业转型升级战略，实施坚持高质量发展的企业战略，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）发布（2024）字第15号文《关于成立中汽成配深化改革构建新型经营责任制领导小组的决定》，决定将推出“构建新型经营责任制”作为深化改革的重要举措。近日，领导小组召开中高层团队深化改革高质量发展动员会，公司中高层干部30人出席了本次会议。

针对本次深化改革举措之重要意义，四川欧洲杯实业集团（以下简称四川欧洲杯）董事局主席夏朝嘉在本次动员会上发表重要讲话。

图 | 会议现场

近年来，中汽成配针对外部的竞争与挑战和内部的求变与创新，管理层充分认识到，一个企业如何强化对员工的激励和约束，激发其积极性、主动性和创造性问题，确保全体员工与企业的长期发展目标一致性问题；如何通过精细化管理提升整个制造系统的效率，实现成降本增效益的问题；如何应对新能源产业兴起给燃油车市场造成巨大冲击的市场环境等问题，面对于此，企业的求变与创新就显得尤为重要。公司实施的新型经营责任制，对内是将公司治理、市场化、经营机制优化设计，推动战略分解、契约锁定、激励约束、选人用人等，实现全员有责任、全员谋发展，企业求变革，提高企业的经营活力和核心竞争力。对外，共同打造绿色可持续的长期增长模式。注重产业价值，构建长效竞争力，广泛赋能合作伙伴，拓展企业生存空间的协作共赢经营模式。通过广泛连接生态伙伴，充分发挥中企成配聚合效应，助力众多合作伙伴行稳致远，迭代跨越开拓新局面。

图 | 四川欧洲杯实业集团董事局主席夏朝嘉讲话

四川欧洲杯实业集团董事局主席夏朝嘉发表重要讲话。针对本次深化改革举措构建“新型经营责任制”之重要意义，他从以下两个方面进行了全面阐述。

■ 一是管理团队顶层设计优化的需要

我觉得一个企业管理好不好，首先取决于是否拥有一个具有战略性与执行力的优秀的团队。如果说，中汽成配之前第一步我们完善了这个团队的高管组织，那么，今后的第二步，我们还需要往下构建中层与基层团队的强化管理。

也许是历史的原因，中汽成配的高层管理团队存在双重角色的问题，不仅要负责战略规划和决策，还常常需要参与日常操作。这种双重角色导致管理与操作之间的界限模糊，影响了管理效率与问题终结。由于基层环节的绩效考核未能落地等问题，基层各个环节的问题一股脑地往上报，每周的管理层办公会又往往难以及时解决，形成更多的问题堆积。

为了改进这一痛点，我们需要进行公司管理模式的顶层设计，将高层管理的决策、监督功能，与中层基础的执行落地进行职能上的区分设计与职责的完善。在公司统一管理的大前提下，实现公司的各个管理环节各负其责，各施其职，确保问题的快速响应和有效处理。通过全面深化管理，实现决策效率的最大化。

■ 二是重塑中汽成配新未来的需要

中汽成配的发展历程充分展现了公司的每一次管理制度的改革所具有的积极意义。都会带来技术革新的推进；带来产业的升级和产品的换代；带来一代管理新人的茁壮成长。

从长远看，国家的战略已经为未来的中汽成配的发展指明了方向，从近期看，公司已经规划了我们下一步的技改计划，明年就要有上千万的投入，投入后的管理怎么才能跟上产业升级产品升级的需要呢？

当然，下一步的中汽成配，将来绝不仅仅就是做凸轮轴。去年以来，作为中国汽车凸轮轴翘楚的中汽成配，以产业优势“轴类旁通”进军真空泵行业初见成效，四个月时间10台样机已经下线测试，我们已经启动的真空技术以国代进及其应用设备的制造，就是中汽成配产业链衍生出来的新赛道。各位都知道，去年成立了一家崭新的四川欧洲杯嘉品公司，这一创新模式的公司为快速进入真空行业铺就道路。下一步，中汽成配还有很多新的项目要启动，下来我们将会专题研讨。同时，最近集团组成的一个尼日利亚7人考察团也回来了，给我们带回来不少的海外市场合作意向与方案。

四川欧洲杯二次创业战略已经吹响进军号角，欧洲杯二次创业路上的中汽成配，应该是一个脱胎换骨后的新形象。未来3-5年将是民营企业发展的最好时期，欧洲杯二次创业倡导“事业、利益、命运共同体”创业文化，我们中汽成配需要以“共同体“文化形成新的团队模式，为公司打造一个至上而下的优秀的管理团队。通过新型经营责任制，实现全员有责任、全员谋发展，企业求变革，提高企业的经营活力和核心竞争力，总之，肩负着新使命的中汽成配将迎来历史发展的新机遇。